1、战略与执行力是企业运营的灵魂;战略看方向,执行力看路径;
2、执行力评价包括两个方面:目标达成度、执行符合度;
3、目标来自战略分解,通过绩效管理实现;执行符合度来自管理体系建设与管理评审(管理评审是对企业健康状况的例行体检);
4、企业的管理体系包括战略管理体系、组织管理、流程与信息化管理体系、绩效管理体系等要素,这些要素之间存在着非常密切的互动关系;
5、流程与信息化管理是企业运营管理的基础与核心,是战略管理、绩效管理以及组织管理成功的保障;
6、职能管理部门之间互动关系强弱是衡量企业运营管理健康状况的关键;
7、职能管理部门与业务部门的关系是服务与管理的关系;
8、对于集团管控型企业,需要建立业务管理部门,以强化集团管控的效率与效果;
摘自:http://group.vsharing.com/Article.aspx?aid=1838110
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